牙刷毛巾会二次感染？

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毛巾而这让我想起投资中对人和对事判断的权重之辩。 乔帮主曾经曰过，次感创造力无非是找到事物间联系的能力，次感我就经常忍不住去想能从德扑和狼人杀中得到哪些有关投资逻辑的启迪，现将一些思考心得汇报如下。

我特别喜欢打小的手对(pocketpair)，牙刷比如5577这种牌，牙刷它们有差不多1/8的几率在翻牌开出三张之后中Set(暗三条，比如我手里是55，公共牌也翻出一张5)，对手根本无从判断你已经中了三条，很可能把已经成对、手里的超对、甚至两对的价值输给你。看他是否紧张，毛巾是否反常，潜意识中是在找狼还是在找神等等。另外还需要特别提前声明的是，次感本文中提到的投资心得仅来自于我一年有余的小基金打杂经验，请各位一线基金合伙人。

正所谓山外青山楼外楼，牙刷能人背后有人弄。我却觉得一定是哪里错了，毛巾没有任何道理一个做了一个星期、毛巾一个月、乃至日积月累了许多年行业研究的投资人就能比决定把自己已经积累的全部资源和剩下的全部生涯投入到一件事中的创业者更了解他要做的这件事情。

就像快手抓住二三线城市被忽视的人群而迅速崛起一样，次感美篇也绝对有机会成为一个国民级的产品。

状态比逻辑重要著名主播、牙刷“国服狼王”JY经常讲一件事，牙刷在狼人杀这个游戏中，大部分人都在分析大家的言辞举动背后对应的逻辑，可实际上当大家都会玩了之后，正逻辑的背后可能是个反逻辑，反逻辑的背后又是个正逻辑，猜疑的链条无穷无尽，分析逻辑其实根本没什么作用，真正能看出一个玩家是好人还是狼人的，就是他表现出来的状态。从其布局来看，毛巾永安行依然是将资源聚焦在了有桩自行车上，同时也在无桩共享单车业务上进行少量的试点。

“免押金”是一种在模式上的尝试，次感但是却让自己少了“押金池”能够带来的想象。除此之外，牙刷2015年和2014年底的负债总额分别为4.58亿元和3.49亿元，复合增长率1.98倍。

摩拜、毛巾ofo等共享单车的兴起，给永安行的主营业务造成了巨大的冲击。依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，次感常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，次感分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。